在能力无法企及、组织不能匹配的情况下，通信运营商在To B市场上的竞争，就只能重走堆叠“资源优势”的老路，通过巨大的资金投入大规模地建设IDC等云基础设施，以服务器数量等硬件优势争夺客户，由此竞争模式雷同的三大运营商之间难免要打价格战，形成内卷。而竞争的另一方，阿里、腾讯和华为等技术公司却通过不断的技术投入实现了服务器芯片的成功自研，在技术能力提高的同时，其自建云基础设施的成本也会进一步走低。

所以如果继续沿着这样的路径发展下去，通信运营商在云市场上的业务收入或许也就只能把电费挣回来而已。
 
因此，通信运营商要想抓住产业数字化转型的机会在To B市场上有所作为，其自身也需要适应数字化转型的需求，在组织架构和员工结构上进行自我革命式的调整，打造出匹配To B市场竞争需求的企业能力。