新IT时代，科技企业如何加速智能化变型？
全球各行业数字化、智能化的转型步伐正在加速。那么，科技企业该如何顺应时代的要求，为自身的发展打造新的增长引擎？ 所谓内生就是让IT组织成为业务部门产品的种子用户，在内部场景中去优先使用联想自有的产品和技术。联想集团高级副总裁、首席信息官胡贯
突围之路 一个中国制造业变型升级的典型样本
从本世纪开始，中国企业为改变缺芯少屏的现状，纷纷加速追赶。如今，中国面板企业在全球液晶电视面板（LCD）市场的产能市占率已超过50%。在OLED、Micro-LED等新型显示领域，近几年中国企业也在赶超。 后来居上的TCL是这场变革中的代表企业之一：目前电视面
斯特兰蒂斯CEO向电动汽车变型成本超过汽车行业承受极限
全球第四大汽车厂商斯特兰蒂斯（Stellantis）的CEO卡洛斯塔瓦雷斯 （Carlos Taveres）在接受采访时也表示，向电动汽车转型的成本，超出了当前汽车行业能承受的极限。 卡洛斯塔瓦雷斯认为，对汽车行业进行电气化，将导致每辆车的成本较传统燃油汽车增加50%，
教培上市公司陆续退出K9业务 变型尚在探索阶段
近期，各大教培上市公司纷纷发文告别K9学科类业务。11月13日，好未来官方微博发布消息称，好未来中国内地义务教育阶段的学科类校外培训服务将于2021年12月31日开始停止。好未来成立于2003年，2010年在美国纽交所上市。目前，好未来旗下拥有学而思培优、学而
去 内卷 专家谈 变型希望在于专业化运营公司
公众市场最为显著，因为5G确实没有出现杀手级应用。想象中的VR、AR类型公众市场并没有爆发迹象。市场基本没有新用户，市场就是零和游戏。如果不内卷，就不仅仅是不增长，而是会衰退。 运营商作为公司，创新业务和主营的运营业务截然不同。所以各家公司都成
去内卷专家谈 数字化变型，需要自我革命式的调整
在能力无法企及、组织不能匹配的情况下，通信运营商在To B市场上的竞争，就只能重走堆叠资源优势的老路，通过巨大的资金投入大规模地建设IDC等云基础设施，以服务器数量等硬件优势争夺客户，由此竞争模式雷同的三大运营商之间难免要打价格战，形成内卷。而
数字化转型方法论之五 企业数字化变型六图法
当前新技术和理念层出不穷，但如何将新技术和新理念引入到传统企业的研发、管理、生产、营销等全业务流程，推动企业数字化转型和智能化变革，尚缺乏成熟可借鉴的经验。对企业来说，固然可以通过数字化转型实现业务生产变革，进而达成提质增效降本的目标，但
海尔智家量子 小店 扩容 从服务变型带动平台创业
海尔智家最新数据显示，进入11月，上海的量子小店已经增加到45家。同时，它的坪效是传统渠道的3倍多。据悉，2021年1-10月，上海30多家量子小店销售额近亿元。 据海尔智家相关负责人称，虽叫量子小店，但做的却是大生意。不靠推销卖产品，而是在服务过程中水
以数字化变型助力高质量发展
当前，数字技术正处于创新变革活跃期，创新成果赋能作用日益显现。高端芯片、基础软件、核心工业软件、智能传感器等关键领域数字技术创新周期不断缩短，步入代际跃迁和群体性突破的重大变革期。新一代信息技术加速与能源、材料、生物、空间技术交叉融合，驱
工程项目数字化变型轻量化管理平台
最近小明在与施工企业大佬们接触的过程中，经常听到这样的话：数字化建设非常有必要，但就是太烧钱了！果真如此吗？今天小明就把从业十几年的数字化建设省钱秘笈写出来，告诉各位老板如何以低成本开展数字化建设工作。 省钱秘笈一：找准切入点，切勿贪大求
