很多医药电商是通过招聘人才，搭建自有团队。不过，受到自身技术限制以及搜索竞争环境冲击，有些企业会选择一半自有团队，充分发挥内外两者的优势。我知道的，大多是使用内外兼备的形式。  
 
如何做好医药电商网站的人员储备工作？
 
SEO最常规的做法就是通过网站合理的布局、大量的内容（最好是原创、用户认可的内容），广度的外部链接，去提升自己网站内容在搜索引擎的收录量以及排名竞争能力，达到更多的搜索出结果的可能性。为了达到优化排名的效果，有的时候采用这样的网络推广团队，比如：  
 
第一种岗位：SEO灵魂人物  
 
第一种岗位，也是最核心的是SEO的灵魂人物，我们一般称之为军师，俗一点讲就是医疗SEO的行业总监、SEO经理或者SEO主管，小一点的公司可能就是直接叫做SEO工程师。这一类人一般具备专业的互联网技术、全局的互联网推广思维，丰富的实战经验。这个时候，应该捋一捋SEO的发展历程。  
 
第一个时代应该算1991年-2000年，经过漫长的技术摸索，最终开启了搜索引擎优化这个概念。那时候的seo，非常粗暴，黑帽做法大行其道，为了给网站们提供一个更加公平的竞争平台，谷歌搜索开始了搜索引擎技术方面的进一步探索。这段时间里，谷歌发布了很多算法更新，改进了惩罚机制，加大了对垃圾外链、关键词堆砌等作弊手段的打击力度。  
 
第二个时代在2000年-2007年开始，用户需要的是个性化、全面化、响应式的搜索体验。搜索引擎也开始转向了全局搜索机制，搜索结果中已不再只是以文本的形式呈现，同时也将图片、视频等元素已并加入了搜索结果之中。这一阶段的SEO从业者也更明白了用户体验的重要性。SEO人才，SEO水平得到了长足的提高，SEO手法也开始逐渐丰富起来。  
 
第三个时代在2007年-2012年，随着新的搜索规则而来的就是全新的搜索特性，比如搜索用户越来越重的好奇心、日益复杂的社交关系、以及网站的可达性等等，，这时候开始冒出了一些做SEO技术与营销能力极强的人。与搜索引擎技术、互联网技术一起成长起来的人，在做seo方面，综合素质相当高。这些人现在应该很大概率是一些企业的核心层人员、新型互联网公司的创始人，等等，他们活跃在更多的综合营销领域。