当地时间12月9日周四，英特尔CEO帕特·基尔辛格（Pat Gelsinger）表示，带领这家美国半导体巨头重返巅峰是一场“持久战”。
 
在华盛顿经济俱乐部主办的活动上，帕特·基尔辛格表示：
 
“这是一项为期五年的任务，不可能在四天之内完成。如果你以季度的标准来衡量，那我毫无疑问是失败者；我希望人们能用更长的时间标准来衡量一个行业、一个标志性公司的重大转变。”
 
“传奇老兵”重返，英特尔积极改变
 
在回归英特尔的这10个月中，帕特·基尔辛格推出了一系列新战略，以期带领这个陷入泥潭的“蓝色巨人”重返巅峰。
 
比如，帕特·基尔辛格力排众议，强势推出了IDM2.0新战略，使用第三方芯片代工厂为自身工艺进行补充，并特意成立了英特尔制造服务部以期更好地融入全球化的芯片供应链中；重新定义了未来工艺节点的名称，推进工艺制程进展；采用更开放的姿态，甚至准备给客户提供x86的授权，以期与客户共建新生态。这些策略也得到了包括亚马逊AWS、高通等一众半导体客户的支持。
 
特别的，在工艺制程方面，如今英特尔积极拥抱EUV，而EUV是英特尔在工艺制程上被台积电反超并逐渐拉开差距的最主要原因之一。
 
2021年7月时，帕特·基尔辛格曾预期，英特尔会在2024年在制程性能水平上赶上竞争对手，并在2025年再度取得领先。