中国通信运营商“一家独大”的格局已持续十多年,跨越了2G、3G、4G、5G时代。野村综研数字化能力总监陶旭骏认为,在未来几年中,这种格局很难被飞快逆转。总体的财务表现上,中国移动依靠遥遥领先的移动用户基数,仍然能在利润和现金方面毫无压力。这使得中国移动在竞争中仍有很大进退余地。
这种优势还体现在对5G网络的优化上。中国移动用户基数使得网络优化工作更加有规模经济效应。拥有更加丰厚的利润做支撑,在5G网络运营费用上也更加游刃有余。
然而,陶旭骏认为,从总体上看,三运营商的差距也很难越拉越大。5G同质化竞争下,用户实际上对品牌和所谓网络体验感觉差异不是很大。5G的格局翻转或拉开移动事业的收入差距都不太现实。
家庭宽带是下一个可能的新胜负点,但是也处于无差异竞争状态。运营商核心能力在网络,智慧家庭的部署大量依靠合作伙伴的产品吸引力,而不是运营商的产品。虽然中国移动在家庭宽带上发力,并见到成效,但是对收入利润的拉动远远不是移动业务的量级。
破局通信失衡 积小胜为大胜,对战智慧市场
中国通信运营商一家独大的格局已持续十多年,跨越了2G、3G、4G、5G时代。野村综研数字化能力总监陶旭骏认为,在未来几年中,这种格局很难被飞快逆转。总体的财务表现上,中国移动依靠遥遥领先的移动用户基数,仍然能在利润和现金方面毫无压力。这使得中国移
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