在资源策划阶段，除了对现有资源的配置和利用进行规划和优化，还需要考虑如何应对突发状况。预案准备是应对突发状况的重要措施之一，它可以帮助组织在紧急情况下快速响应，最大限度地减少损失。

　　预案准备主要包括以下几个方面：

　　1. 风险评估和识别：对可能出现的突发状况进行风险评估和识别，明确可能出现的风险点和影响范围。这需要组织对自身业务、市场环境、政策法规等方面有全面的了解和认识。

　　2. 制定预案：根据风险评估和识别的结果，制定相应的应急预案。预案需要包括应急组织、通讯联络、物资保障、安全防范等方面的措施，以确保在紧急情况下能够快速响应。

　　3. 培训和演练：预案制定后，需要对相关人员进行培训和演练，提高他们的应急意识和能力。培训和演练需要定期进行，以确保相关人员对预案的熟悉度和应急能力不断提升。

　　4. 监测和预警：在预案实施过程中，需要对关键指标进行监测和预警，及时发现潜在的突发状况并采取相应的应对措施。监测和预警需要采用先进的技术手段和设备，以确保监测和预警的准确性和及时性。

　　5. 评估和改进：预案实施后，需要对实施效果进行评估和改进，不断完善和提高预案的质量和效果。评估和改进需要采用科学的方法和技术手段，以确保评估和改进的准确性和有效性。

　　总之，预案准备是建设资源策划中不可或缺的一环，它可以帮助组织在紧急情况下快速响应，最大限度地减少损失。组织需要全面了解自身业务和市场环境等方面的风险点，制定相应的应急预案并定期进行培训和演练，同时采用先进的技术手段进行监测和预警，不断完善和提高预案的质量和效果。