因为我在哈佛商学院教一门关于产品管理的课程，经常有人问我 ：PM的角色到底是什么？ PM常常被称为产品的CEO。我不同意这个说法，因为正如Martin Eriksson指出的： PM无权控制大部分可让他们产品获得成功的事情从用户、数据调查，到设计、研发，到市场销售