数字化转型方法论之五 企业数字化变型六图法
当前新技术和理念层出不穷，但如何将新技术和新理念引入到传统企业的研发、管理、生产、营销等全业务流程，推动企业数字化转型和智能化变革，尚缺乏成熟可借鉴的经验。对企业来说，固然可以通过数字化转型实现业务生产变革，进而达成提质增效降本的目标，但
企业自媒体营销，内容运营方法论指导
在我来看，你所看到的所有的信息的不同的呈现形式应该都是内容。所有来玩信息的人应该都是媒体人，不论是传统媒体还是新媒体，所谓的新旧之分只是传播方式的变革，不变的永远是内容和看内容的人的人性。 最近，为企业做了一次社会化自媒体运营的整体规划，
场景生态方法论已有雏形
从过往中总结规律并应用于指导解决现实问题，既是一种能力，也是一种格局，就像丘吉尔所说的那样，能看得到多远的过去，就能看得到多远的未来，只要深入思考，历史永远如当下一般崭新。相比于漫长的史前及农业社会时期，我们与工业革命的距离并不遥远，且
有了这套流量获取方法论，流量还会枯竭吗？
初心要正，但是做事要狼性。有了这套流量获取方法论，流量还会枯竭吗？分享一些流量获取经验，希望对大家有帮助。我首先分享的是过去一个很主流的流量渠道搜索引擎，看看在现在这个移动互联网时代和新媒体时代还能如何获取流量。第一个议题就是：现在是否还
有了这套流量获取方法论，流量还会干枯吗？
我首先分享的是过去一个很主流的流量渠道搜索引擎，看看在现在这个移动互联网时代和新媒体时代还能如何获取流量。第一个议题就是：现在是否还值得做搜索引擎营销结论是：值得做，不过如果不了解现在国内百度的现状生态，99%的人ROI一定会很差的。至于海外的
分析方法论：用户获取
副标题#e# 用户增长框架源于增长黑客概念，增长黑客将产品的用户增长定义为5个阶段：获取用户、激发活跃、提升留存、增长收入以及口碑传播。 获取用户是产品实现增长的第一个阶段，在获取用户阶段主要有两种方式：导流与冷启动。导流适合多产品线的团队，将
分析：亿元分销商的增长方法论
吴承东是科技行业的老兵，这位前外企工程师长期专注于软件解决方案。1998年，行业嗅觉敏锐的他决定创业。 一开始华胄只是做PC机配件销售,以IBM产品为主，2001年左右，开始接触浪潮。我去了趟济南，看了浪潮的服务器生产线，我觉得是可以替代外资品牌的。吴
